上篇《聯想的紅帽子背景》
1984年12月，倪光南加入后新技術公司將倪團隊推出的聯想漢卡插入微機開售，公司營收突飛猛進，1985~1987年分別達到300萬元、1800萬元和7010萬元。為了早日走向國際，1988年6月23日，新技術公司在港舉辦了三方合資創辦的香港分公司開幕典禮，并根據漢卡的聯想功能取名為香港聯想公司。
1985年王樹和調任計算所所長助理，9月柳傳志接任新技術公司總經理。這時柳總心底的股權夢想開始外溢，并有意識地慢慢地尋找著合適的圓夢路徑。
1989年11月，新技術公司改名為“北京聯想計算機公司”，由計算所所管公司升級為中科院院管公司。此次改名未涉及股權變更。1991年4月中科院高技術企業局正式批準了此次改名。
北京聯想業績年年攀升，股權圓夢就有了底氣。柳傳志開始琢磨如何從中科院手中要35%的股權。這個比例是經過深思熟慮的，要太多怕擱淺，要少了不甘心，不給就不干了。中科院表示，要股權必須經過國資委，本院無權批準，你們作出的貢獻又確實應當獎勵，干脆就定個35%的分紅權吧。分紅權中倪光南、柳傳志等15名創業領導層獲配35%，1988年以前進入聯想的160名核心員工獲配20%，其余45%留給未來新員工。1997年聯想微機銷量做到國內市占率第一。之后主持科技工作的國務院領導非常強調科技企業應該實行股份制改造。柳傳志聞風而動，利用聯想業績和一切人脈關系公關，最后終于在2000年由北京市體改辦、科技部、財政部和中科院以會議紀要的形式，批準了此份股改方案。聯想集團用攢著未分配的歷年利潤分紅款額2.33億元，作為對價從中科院“購買”了35%股權。
1992年2月14日，香港聯想股票正式在香港聯交所掛牌上市交易。
1994年5月由中科院副院長等人簽署“股權三方協議”：經中科院、計算所和聯想管理層商定，公司股權變更為中科院20%，計算所45%，聯想員工35%。計算所成為北京聯想最大股東。
1995年2月中科院黨組決定委托北京聯想公司管理計算所，北京聯想總裁柳傳志擔任所長，原所長曾茂朝擔任北京聯想公司董事長。
1995年4月到1997年3月，香港聯想兩個財年連續巨虧合計達2.45億港元。1997年夏季，柳傳志將北京聯想的聯想電腦、聯想科技和無形資產，注入香港聯想并整合京港聯想為中國聯想。1997年9月整合請示報告獲得批準。
1998年8月北京中國聯想經批準更名為聯想集團控股公司。股權變化頻率加快。
2000年，聯想集團分拆，原聯想電腦部門作為新的聯想集團存在，母公司聯想控股的股權變更為57%；原聯想IT科技部門組建為神州數碼，并于2001年6月1日在香港上市，聯想控股占股51%。
2001年，聯想集團控股公司改名為聯想控股有限公司，注冊資本金由1億增至6.6億，中科院（國科控股）持股65%，聯想職工持股會持股35%。計算所出局。此次股權變更沒有形成公開文件。
2009年9月，起家于山東威海的民企泛海集團以27.55億元的價格受讓國科控股所持的29%的聯想控股股權。轉讓后聯想股權結構變更為：國科控股占股36%，聯想職工持股會占股35%，泛海集團占股29%。
泛海集團以特別定制條件被引入聯想控股。此次股權變更通過中科院在北京市產權交易所掛牌出售的方式完成。聯想控股新一屆董事會由柳傳志、鄧麥村、曾茂朝、盧志強、朱立南組成。鄧、曾代表中科院，柳、朱代表聯想管理層，盧是柳的泰山會盟友，柳傳志任董事長。顯然，引入盧志強，柳董事長真正成為了聯想控股實際掌門人。
接著，2010年9月27日，柳傳志、朱立南、曾茂朝等7位聯想高管在北京成立北京聯持志同管理咨詢有限責任公司；然后以聯持志同作為執行事務合伙人，相繼成立了14家有限合伙的“北京聯持會XX管理咨詢中心（中間以數字區分，比如“貳”、“拾貳”等）”，其股東均為在職公司高管和部分核心員工。再后以之為主體于同年12月29日成立了北京聯持志遠管理咨詢中心(有限合伙)；成立次日聯持志遠即與聯想控股職工持股會簽訂《合并協議書》，即由聯持志遠吸收合并聯想控股職工持股會，聯想控股的股權因之變更為：中科院持股36%，聯持志遠持股35%，泛海集團持股29%。
聯持志遠的14家“聯持會”中，老大為“北京聯持會拾伍管理咨詢中心”，持有聯想控股股份11.71%；柳傳志是其最大股東，占股72.14%。
2011年12月，泛海集團以協議方式將9.6%的股權分別轉讓給柳傳志、朱立南、陳紹鵬、唐旭東、寧旻等五位自然人，聯持志遠則以協議方式分別向泛海集團和黃少康轉讓9.5%和1.5%股權。
2012年2月，泛海集團再以協議方式將8.9%的股權轉讓給北京聯恒永信投資中心(有限合伙)。楊元慶、郭為、曾茂朝、李勤、劉軍等聯想集團高管均為聯恒永信的股東。其中楊元慶和郭為皆碩士畢業于中科大，1989年方應聘加入聯想，通過聯恒永信曲線入股聯想控股。
經過一系列的循環倒手后，聯想控股的股權結構變更為：中科院持股36%、聯持志遠持股24%、泛海集團持股20%、聯恒永信持股8.9%、柳傳志持股3.4%、朱立南持股2.4%、陳紹鵬持股1%、唐旭東持股1%、寧旻持股1.8%、黃少康持股1.5%。
2015年6月，聯想控股整體在香港發行上市，總股本共計3.56億股，前述股東股權結構同比例下降變更為：中科院持股為29.1%，聯持志遠持股20.4%，泛海集團持股17%，聯恒永信持股8.17%，骨干員工及其他人員持股8.83%。不算泛海集團持股，聯持志遠、聯恒永信及骨干員工及其他人員持股合計達37.4%。
經過循環對倒、交叉持股、曲線入股等方式由相關各方協同運作后，以柳傳志為首的高管層終于實現了以股權控制上市公司的夙愿。占股30%的股東擁有決策的一票否決權。中科院名義上雖然仍為大股東，但實際上已然失去了對聯想控股的實際控制權。聯想控股高管層成為公司的實際控制人，柳傳志成為聯想控股高管層的實際控制人。
幾名原本依靠工資獎金生活的國家干部、和1989年應聘進入聯想的名校碩士所組成的聯想高管層，數十年來舉著民族企業的旗號，利用改革開放年代政策法規的縫隙，運用各種或公開或隱秘的方法閃轉騰挪，終于把一家具有紅帽子背景的全民所有制企業逐漸改制成為民營上市公司，在做大企業的同時也使自己變身為身價數十億元的個人股東和先富起來的隱形富豪。
柳傳志股權圓夢的時代背景是新世紀前后，中國開始逐漸進入股權投資時代。借助于第一代互聯網企業超速發展和創業板開市的造富神話，股權投資迅速成為當前中國最賺錢、盈利能力最強的一種商業模式。
例如1999年1月15號，浙江杭州十八個懷揣著“互聯網夢想”的年輕人湊了50萬元成立了阿里巴巴公司。2007年11月阿里B2B業務在港上市，當天市值超過200億美金。企業股權價值連續9年增長了22.6萬倍。一萬元投資變成了22.6億！
1998年騰訊成立，財產只有7臺電腦，幾根電話線。因為亞洲金融危機，日子很不好過，馬化騰想把騰訊以60萬的價格出售給搜狐、新浪，都被拒絕。2000年李澤楷旗下盈科動力以110萬美元投資占股20%，不久轉手出售給了米拉德國際控股集團，不到一年獲利1150萬美元，年回報率愈十倍。孰料2004年騰訊在香港上市，首日收盤市值為18.4億港元。之后其股價一路攀升，2009年市值達到了3125億港幣(400億美元以上)。5年時間，騰訊股權價值增長了約170倍。李澤楷悔不當初。
2009年10月30日，中國創業板敲鑼開市，一夜之間就誕生了116位億萬富翁。幾乎可以確定地說一句，現今所有中國富豪的最大財富都是股權價值。
柳傳志的父親是中國第二號律師證的持有者，其長期駐港，在京港具有豐富的人脈，先后擔任過中國貿促會下屬駐港中國專利代理公司首任董事長和司法部駐港的中國法律服務公司董事長。因此柳傳志比絕大部分人更早更深地在心底藏有一個股權夢想完全符合邏輯。憑借聯想控股、聯想集團的平臺和縱橫捭闔的權謀手段，柳傳志小心翼翼步步為營地超額圓了內心深處的股權之夢。
敬請期待下篇：《倪柳之爭被遮掩的另一部分隱情》
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編者按】
企業社會責任（CSR）指的是企業對一系列利益相關方負有的責任，這些利益相關方包括客戶、員工、供應商、股東、政府、企業所在社區以外范圍更廣的社會團體和個人，以及周圍的環境。企業社會責任又可稱為企業的公民身份，在聯合國17個可持續發展目標（SDGs）的引領下以及ESG責任投資機制的影響下，企業的公民身份已經不再是可有可無的附加項，越來越多的企業將其作為自身戰略規劃的重要組成。
為履行澎湃新聞作為一家互聯網新型主流媒體的企業社會責任，澎湃公益事業部特別推出《公益湃CSR周刊》，每周一刊。周刊旨在加強對各行業CSR動態的監測觀察，分析不同企業的CSR運營邏輯與模式，提供澎湃公益的思考，以期共同建構一個可持續的責任生態體系。
本期周刊（2024年7月8日至2024年7月14日）期間，聯想“美好假期”大學生公益行的持續開展，通過實際行動促進了教育資源的均衡分配與青年人的成長成才；蜜雪冰城發布的2023年ESG報告，則向公眾展示了其在環境、社會與治理方面的努力與成果，為行業樹立了新標桿。在鄉村振興與文化保護方面，抖音電商的“果味嘗鮮節”、央企的消費幫扶行動以及波司登的“融”概念秀等，不僅促進了農產品的銷售與農民增收，更推動了民族文化的傳承與發展，增強了文化自信與民族凝聚力。公衛健康與教育公益領域的多項舉措，則體現了社會各界對于弱勢群體與特殊群體的深切關懷與無私奉獻。最后，在社會福利領域，中華人壽、上海申美與滴滴送貨等企業的積極參與，不僅為高溫下的勞動者送去了清涼與關懷，更傳遞了社會正能量與溫暖。本期周刊所展示的公益行動與企業社會責任實踐，是對社會問題的積極回應，也是企業價值觀與使命感的生動體現。我們期待未來能有更多企業加入進來，共同為構建更加美好的社會貢獻力量。
周刊摘要
一、本期要聞
·聯想“美好假期”大學生公益行第九季全國出發大會正式啟動
·蜜雪冰城發布2023年ESG報告
二、鄉村振興
·抖音電商推出“果味嘗鮮節”活動，助力廣西隆安火龍果銷售
·“智賦和美鄉村 共襄東北振興”央企消費幫扶聚力行動
·傣風錦蘊“博柏利手藝設計師培訓公益項目”走進傣族
三、公衛健康
·2024澳優基金會&海普諾凱格桑花西藏母嬰營養健康提升公益計劃
四、教育公益
·海信與歐足聯發起公益活動：助力全球22個國家兒童“圓夢”歐洲杯
·關愛“星星的孩子”泰森食品助力自閉癥公益
·“藍粉筆”公益行動15周年 中國航空工業集團啟動首個“公益日”
·聯想“美好假期”大學生公益行第九季全國出發大會正式啟動
五、文化保護
·波司登“融”概念秀閃耀法國巴黎 揭開東方時尚長卷
六、社會福利
·為愛前行 中華人壽全面開展“7.8全國保險公眾宣傳日”系列活動
·上海申美第七年“一瓶水接力”高溫送清涼正式啟動
·滴滴送貨啟動“清涼驛站” 全國168個愛心水站為司機送清涼
七、企業報告
·萬豪國際集團發布善行360度年度報告 公布集團在ESG方面所取得的進展
·蜜雪冰城發布2023年ESG報告
一、鄉村振興
企業：抖音
主題：抖音電商推出“果味嘗鮮節”活動
時間：7月11日-7月20日
本次活動由抖音電商“金產地計劃”推出，優選甘肅民勤蜜瓜、無錫陽山水蜜桃、山東蒙陰蜜桃和廣西隆安火龍果等多個品類，推出限時價格優惠，為消費者帶來產地直供的新鮮瓜果。抖音電商通過“金產地計劃”等活動，為農產品數字化轉型提供了有力支持，展現了其在助農扶貧方面的積極作用。
企業：中國移動、中國一汽、鞍鋼集團
主題：“智賦和美鄉村 共襄東北振興”央企消費幫扶聚力行動
時間：7月12日
7月12日,“智賦和美鄉村 共襄東北振興”央企消費幫扶聚力行動在沈陽盛大開幕。活動由國務院國資委社會責任局指導,中國移動、中國一汽、鞍鋼集團三家央企聯合舉辦,中央廣播電視總臺農業農村節目中心媒體協作。活動以“線下+線上”相結合的方式,全方位展示中央相關單位定點幫扶地區優質農產品,現場發布了科技助農創新舉措——中國移動自主研發的農產品區塊鏈溯源解決方案。三家企業扎實履行國資央企責任,共同在鄉村振興的廣闊舞臺上展現“國家隊”的擔當與風采,推動鄉村振興戰略的深入實施。
企業：博柏利
主題：傣風錦蘊“博柏利手藝設計師培訓公益項目”走進傣族
時間：7月10日
近日，由博柏利集團支持，中國婦女發展基金會、中國紡織工業聯合會共同發起的“博柏利手藝設計師培訓公益項目”走進傣族，在云南省西雙版納傣族自治州首府景洪市舉辦第十期培訓。在云南省婦聯、西雙版納傣族自治州婦聯、西雙版納傣族自治州文旅局的支持和推薦下，來自景洪市、玉溪市的20名女性學員參加了本次培訓。本期培訓注重應用普及，學以致用，切實為基層非遺手藝人的創業之路“充電蓄能”，能夠輻射帶動近萬名女性非遺手工藝從業者，為促進創新創業、鄉村振興貢獻巾幗力量。
二、公衛健康
企業：澳優乳業
主題：2024澳優基金會&海普諾凱格桑花西藏母嬰營養健康提升公益計劃
時間：7月9日
7月9日，“營養匠心，讓格桑花美麗綻放”——2024澳優基金會&海普諾凱格桑花西藏母嬰營養健康提升公益計劃出發儀式在澳優全球總部大樓舉行，宣布這項已持續7年的公益計劃再次溫暖啟航。此次行動涵蓋營養幫扶、孕嬰科普、學術交流、村醫培訓、專家義診、公益捐贈、音樂課堂等多項活動，旨在提升西藏母嬰群體的生存質量，促進西藏兒童健康成長。
三、教育公益
企業：海信集團
主題：海信與歐足聯發起公益活動：助力全球22個國家兒童“圓夢”歐洲杯
時間：7月12日
在2024年歐洲杯期間，海信與歐足聯基金會合作舉辦了主題為“相信每個孩子都是冠軍”的公益活動，通過互動機器人讓住院兒童與歐洲杯球星進行實時互動，實現了孩子們深度參與歐洲杯的夢想。這項公益活動讓無法親臨現場的住院兒童有機會參與歐洲杯，與自己喜愛的球星互動，為他們創造了一段難忘的人生記憶。
企業：泰森食品
主題：關愛“星星的孩子”泰森食品助力自閉癥公益
時間：7月12日
近日，泰森食品“有家就有泰森”愛心公益行來到位于上海市靜安區青少年活動中心內的一家“愛咖啡”自閉癥實踐基地，開展關愛自閉癥群體公益活動，并現場捐贈一批泰森產品與營養食物包，為“星星的孩子”和社會困弱群體送去愛心食物與關懷。
企業：中國航空工業集團
主題：“藍粉筆”公益行動15周年 中國航空工業集團啟動首個“公益日”
時間：7月13日
7月13日，中國航空工業集團“藍粉筆”鄉村教師培訓公益行動十五周年活動暨首個“中國航空工業集團公益日”啟動儀式在深圳舉行。活動中包括啟動儀式、多項公益活動展開，鄉村教育、捐資助學、環境保護、扶貧助困等領域均有涉及。這一公益行動十分有意義，通過持續的努力和關注，中國航空工業集團為鄉村教育事業做出了積極貢獻。借助“藍粉筆”項目，他們致力于提升鄉村教師的專業素養，為鄉村振興培育人才，展現了企業的社會責任擔當。
企業：聯想
主題：聯想“美好假期”大學生公益行第九季全國出發大會正式啟動
時間：7月11日
7月11日,聯想“美好假期”大學生溫暖公益行第九季全國出發大會在山東大學青島校區舉行。該活動鼓勵和支持大學生志愿者在假期回到家鄉,幫扶鄉村兒童素質教育提升和心理健康發展，并且“美好假期”首次引入AI科普任務。聯想通過大學生志愿者的傳道授業,可以為孩子們普及AI知識,能提升孩子們的學習興趣,培養他們的邏輯思維和創新能力。“美好假期”能夠聯接青年、企業、社會，已經成為年輕人參與公益活動的重要平臺。未來,也有助于聯想集團秉承“智能,為每一個可能”的品牌愿景,以創新技術優勢助力社會的美好前行。
四、文化保護
企業：波司登
主題：波司登“融”概念秀閃耀法國巴黎 揭開東方時尚長卷
時間：7月8日
波司登參加“新生萬物——中國非遺與當代設計展”，舉辦“融”概念秀，展示傳統與現代的完美融合，傳承非遺手作之美，展現中國品牌新高度，并強調環保理念和可持續時尚。波司登參與概念秀展示了中華傳統文化與現代設計的精湛結合，體現了品牌對傳統文化的珍視和創新的勇氣。活動不僅彰顯了東方時尚之美，還突出了環保理念和可持續時尚的重要性，展示了波司登作為國際品牌的開放創新與兼容并蓄的態度。這次活動讓世界看到了中國設計的現代魅力和傳統底蘊的和諧融合，為中法文化多樣性和跨文化交流注入了新活力。
五、社會福利
企業：中華人壽
主題：為愛前行 中華人壽全面開展“7.8全國保險公眾宣傳日”系列活動
時間：7月8日
中華人壽積極響應“7.8全國保險各種宣傳日”，聯動全國各級機構，緊緊圍繞“保險，讓每一步前行更有底氣” 年度活動主題，聚焦主責主業，線上線下聯動，開展了形式多樣的宣傳活動。活動包括借助公益健步走微信小程序，組織全轄員工邀請客戶及社會公眾開展形式多樣的戶外健步走活動，通過捐贈步數參與公益活動，以實際行動倡導健康生活理念，傳播保險正能量；深入一線，面對面向社會公眾宣傳相關知識，提供真誠便捷服務，用惠民生、暖民心的具體舉措，履行好金融知識教育宣傳的主體責任，增強人民群眾幸福感。
企業：上海申美
主題：上海申美第七年“一瓶水接力”高溫送清涼正式啟動
時間：7月9日
7月9日，上海申美攜手上海交通廣播開啟了本年度“一瓶水接力”的啟動站，將50多箱純悅飲用水送到了浦東交警支隊一大隊東方明珠女警中隊，為高溫下辛勤工作的人們送去清涼與關愛，向女性高溫工作者致敬，并展現對她們付出的尊重和關懷。活動不僅關注高溫工作者，也強調對女性力量的重視，鼓勵女性展現自我，勇敢向前。通過志愿者力量，他們將在多個地區送出數萬瓶飲用水，傳遞城市正能量和社會關愛，這一行動展現了持續的公益初心和對社會的責任感，為社會貢獻了一份溫暖與關懷。
企業：滴滴出行
主題：滴滴送貨啟動“清涼驛站” 全國168個愛心水站為司機送清涼
時間：7月12日
近日，滴滴送貨啟動“清涼驛站”行動，在全國45個城市的司機驛站設立“愛心水站”，方便貨車司機做單途中免費取水。為了讓更多貨運司機享受到納涼休息的服務，司機驛站已增至168家。司機驛站提供免費休息區、衛生間、飲水、手機充電、WiFi等服務，活動期間還提供西瓜、綠豆湯、清涼油等防暑物資，幫助司機應對高溫天氣。活動持續到7月底。未來，滴滴送貨計劃與合作伙伴在更多城市開設司機驛站，持續開展司機關愛行動，為司機師傅提供關懷和支持。
六、企業報告
企業：萬豪國際集團
主題：萬豪國際集團發布善行360度年度報告 公布集團在ESG方面所取得的進展
時間：7月11日
2024年7月11日——萬豪國際集團（納斯達克股票代碼：MAR）發布了2024年善行360度年度報告，公布了集團在環境、社會和公司治理（ESG）全球方面和公司邁向其2025年可持續發展和社會影響力目標的進展。報告詳細闡述了萬豪國際集團在踐行可持續運營、多元化和包容性、志愿服務領域以及其全球員工與酒店在環境、社會和公司治理（ESG）方面開展的其他各類可持續舉措所做出的努力和展現的相關數據。展示了其關愛社會，促其發展、持續踐行盡責的運營理念，促進人才發展和接納所有人，有利于推動人權發展。
企業：蜜雪冰城
主題：推動上游農業可持續發展，蜜雪冰城發布2023年ESG報告
時間：7月8日
近日，蜜雪冰城發布《2023年環境、社會及管治報告》（以下簡稱“ESG報告”）。秉持“真人真心真產品，不走捷徑不騙人”的核心價值觀，和“讓全球每個人享受高質平價的美味”的企業使命，蜜雪冰城持續踐行綠色低碳的可持續、高質量發展觀，在保障產品質量、加強環境保護、提升伙伴福祉和積極回饋社會等方面取得碩果。